11-2-2026

Ο Σύνδεσμος Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού (ΣΕΚΠΥ) έκοψε χθες την βασιλόπιτα στην ΛΑΕΔ στο κέντρο της Αθήνας παρουσία των μελών του και πλήθος εκλεκτών προσκεκλημένων.

Η ετήσια εκδήλωση των πιο γνωστών ονομάτων της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας πραγματοποιήθηκε χθες Τρίτη 10 Φεβρουαρίου 2026 στην Λέσχη Αξιωματικών Ενόπλων Δυνάμεων σε μια ασφυκτικά γεμάτη αίθουσα από Πρέσβεις ξένων χωρών, υψηλόβαθμους Διπλωμάτες, Ακολούθους Άμυνας ξένων κρατών, Έλληνες στρατιωτικούς εν ενεργεία και εν αποστρατεία, πολιτικούς, επιχειρηματίες και εκπροσώπους μέσων ενημέρωσης.

Φτάνοντας αργοπορημένα στην αγαπημένη μας Λέσχη για την καθιερωμένη εκδήλωση του ΣΕΚΠΥ για το καλωσόρισμα της νέας χρονιάς, δυσκολευτήκαμε να μπούμε στην ισόγεια αίθουσα του Μεγάρου όπου βρισκόταν ήδη σε εξέλιξη η ομιλία του ισχυρού άνδρα της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, του Προέδρου του ΣΕΚΠΥ κ. Τάσου Ροζολή.

φωτ.ο κ. Τάσος Ροζολής

Μάλιστα, βλέποντας τους καλεσμένους, σκεφτήκαμε στιγμιαία εάν έπρεπε να δημοσιεύσουμε το άρθρο μας για την εν λόγω εκδήλωση στην ενότητα Άμυνα ή στην Διπλωματία του Diplomatic Point καθώς η “Τερψιχόρη” ήταν φουλ από ξένους Πρέσβεις, δείγμα της επιτυχημένης δουλειάς που διακρίνει τον  ΣΕΚΠΥ. Είναι γεγονός οτι η συγκεκριμένη εκδήλωση ξεπέρασε σε επιτυχία κάθε προηγούμενη!

Παρατίθεται ακολούθως ολόκληρη η ομιλία του Προέδρου του ΣΕΚΠΥ κ. Τάσου Ροζολή:

“Η κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας του Συνδέσμου μας δεν είναι μόνο μια εθιμική συνάντηση. Είναι μια στιγμή απολογισμού, αλλά και μια ευκαιρία να μιλήσουμε με ειλικρίνεια για το πού βρισκόμαστε, τι πετύχαμε και – κυρίως – πού οφείλουμε να κατευθυνθούμε ως εγχώρια αμυντική βιομηχανία.

Το διεθνές περιβάλλον ασφάλειας έχει αλλάξει ριζικά. Η άμυνα δεν αποτελεί πλέον μια περιφερειακή πολιτική επιλογή, αλλά έναν κεντρικό πυλώνα στρατηγικής, οικονομικής και βιομηχανικής ισχύος. Η Ευρώπη επαναπροσδιορίζει τις προτεραιότητές της, επενδύει στη δική της αμυντική ικανότητα και αναγνωρίζει πλέον ρητά ότι χωρίς ισχυρή βιομηχανική βάση δεν μπορεί να υπάρξει ούτε αποτροπή ούτε στρατηγική αυτονομία.

φωτ. από την εκδήλωση

Στο ευρωπαϊκό επίπεδο, η συζήτηση που εξελίσσεται σήμερα αφορά ζητήματα στρατηγικής σημασίας για το μέλλον της ίδιας της Ευρώπης. Ζητήματα όπως το επερχόμενο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανταγωνιστικότητας και το νέο Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο, η στρατιωτική κινητικότητα και οι κρίσιμες αμυντικές υποδομές, οι ενεργειακές λύσεις στον τομέα της άμυνας και η πράσινη μετάβαση σε στρατιωτικές εφαρμογές, καθώς και η θαλάσσια ασφάλεια και οι αμυντικές εφαρμογές της γαλάζιας οικονομίας διέπουν τη νέα αυτή ατζέντα. 

Όλα αυτά συνδέονται άμεσα με τη στρατηγική αυτονομία της Ευρώπης και τον τρόπο με τον οποίο αυτή επιλέγει να την οικοδομήσει. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ΣΕΚΠΥ θεωρεί τον Οδικό Χάρτη Μετασχηματισμού της Αμυντικής Βιομηχανίας μια ουσιαστική και αναγκαία πρωτοβουλία, υπό την προϋπόθεση ότι θα υλοποιηθεί με ρεαλισμό, πειθαρχία και στρατηγική συνοχή, ώστε να μεταφραστεί σε πραγματικές βιομηχανικές δυνατότητες και όχι απλώς σε κανονιστικές διακηρύξεις.

Στην ίδια ακριβώς ευρωπαϊκή στρατηγική κατεύθυνση εντάσσεται και η αυξημένη παρουσία της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας στο Ευρωπαϊκό Ταμείο Άμυνας. Η δυναμική αυτή επιβεβαιώνεται και στον κύκλο προσκλήσεων του EDF 2024, όπου καταγράφεται ιδιαίτερα έντονη συμμετοχή επιχειρήσεων–μελών του ΣΕΚΠΥ, γεγονός που αποτυπώνει την τεχνολογική ωριμότητα και τον εξωστρεφή προσανατολισμό του εγχώριου αμυντικού οικοσυστήματος. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, έντεκα ελληνικές εταιρείες–μέλη του Συνδέσμου, καθώς και τρεις φορείς–μέλη του πρώτου cluster στον τομέα της άμυνας, του DefencEduNet, έχουν ενταχθεί συνολικά σε δεκαέξι ερευνητικά και αναπτυξιακά έργα. 

φωτ.από αριστερά, ο Υφυπουργός Άμυνας κ. Αθανάσιος Δαβάκης με τον κ. Τάσο Ροζολή

Η συμμετοχή αυτή έχει σαφές ποιοτικό περιεχόμενο και αφορά κρίσιμους τεχνολογικούς τομείς. Παράλληλα, η συμμετοχή ακαδημαϊκών και ερευνητικών φορέων της χώρας, ως μελών του DefencEduNet, ενισχύει έμπρακτα τη διασύνδεση βιομηχανίας και έρευνας και συμβάλλει στη δημιουργία κρίσιμων δεξιοτήτων και καινοτομίας εντός της χώρας. 

Συνολικά, η παρουσία της Ελλάδας στο EDF 2024 αποδεικνύει τη δυναμική και την ωριμότητα της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, την οποία ο ΣΕΚΠΥ συνεχίζει να υποστηρίζει μεθοδικά, τόσο μέσω στοχευμένων δράσεων ενημέρωσης και δικτύωσης μέσω της ιστοσελίδας και της υπηρεσίας Newsletter του Συνδέσμου, όσο και μέσω της πρόσφατα δημιουργηθείσας πλατφόρμας υποστήριξης HelpDesk, σε συνεργασία με την Ernst & Young.

φωτ. από δεξιά, ο κ. Ιωάννης Ροζολής, δίπλα του ο κ. Τάσος Ροζολής

Για την Ελλάδα, αυτή η συγκυρία είναι κρίσιμη. Η εγχώρια αμυντική βιομηχανία δεν είναι απλώς ένας παραγωγικός κλάδος. Είναι εργαλείο εθνικής κυριαρχίας, πολλαπλασιαστής ισχύος για τις Ένοπλες Δυνάμεις και φορέας τεχνογνωσίας, καινοτομίας και εξαγωγικής δυναμικής. Αυτή ακριβώς τη θεώρηση υπηρετεί διαχρονικά ο ΣΕΚΠΥ, όχι με γενικόλογες διαπιστώσεις, αλλά με συγκεκριμένες και τεκμηριωμένες θέσεις.

Η πρώτη και θεμελιώδης θέση μας είναι η ανάγκη ύπαρξης μιας ανθεκτικής, βιώσιμης και τεχνολογικά ώριμης εγχώριας αμυντικής και βιομηχανικής βάσης. Μιας βάσης που να μπορεί να υποστηρίζει ουσιαστικά τις Ένοπλες Δυνάμεις σε όλο τον κύκλο ζωής των οπλικών συστημάτων και όχι μόνο στη φάση της προμήθειας. Χωρίς αυτή τη βάση, καμία εξοπλιστική επένδυση δεν έχει πραγματικό στρατηγικό βάθος.

φωτ. από αριστερά, η Πρέσβης της Σλοβενίας κα Tamara Weingerl Pozar και από δεξιά η Πρέσβης της Σλοβακίας κα Marcela Hanusova 

Η δεύτερη θέση αφορά την πραγματική αυτονομία. Η χώρα πρέπει να διαθέτει βιομηχανική ικανότητα τροποποίησης, αναβάθμισης και ενσωμάτωσης κρίσιμων υποσυστημάτων, χωρίς εξαρτήσεις από τρίτες χώρες και χωρίς περιορισμούς που δεσμεύουν την επιχειρησιακή ελευθερία των Ενόπλων Δυνάμεων. Η αυτονομία αυτή δεν είναι θεωρητική· είναι απολύτως πρακτική και συνδέεται άμεσα με την ασφάλεια και την αποτρεπτική μας ικανότητα.

Η τρίτη, εξίσου κρίσιμη θέση μας, αφορά το θεσμικό πλαίσιο. Η αμυντική βιομηχανία δεν μπορεί να λειτουργεί σε καθεστώς αποσπασματικών ρυθμίσεων και ευκαιριακών αποφάσεων. Απαιτείται κεντρικός σχεδιασμός και θεσμική συνέχεια, μέσα από μια διακριτή κυβερνητική δομή με σαφή αρμοδιότητα για την αμυντική βιομηχανία, είτε αυτή λάβει τη μορφή Γενικής Γραμματείας είτε Υφυπουργείου. Μόνο έτσι μπορεί να τερματιστεί η διαχρονική «a la carte» αντιμετώπιση της εγχώριας βιομηχανίας στα εξοπλιστικά προγράμματα.

φωτ. από αριστερά, ο Πρέσβης της Κορέας κ. Juseong Lim με τον κ. Τάσο Ροζολή

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η πάγια θέση του ΣΕΚΠΥ για τις βιομηχανικές επιστροφές. Η συμμετοχή της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας στα εξοπλιστικά προγράμματα πρέπει να αποτελεί θεμελιώδη και νομοθετημένη προϋπόθεση. Οι βιομηχανικές επιστροφές, σε ποσοστό τουλάχιστον 30% της αξίας των συμβάσεων, δεν είναι εξαίρεση αλλά διεθνής πρακτική. Και αυτές οι επιστροφές δεν πρέπει να είναι λογιστικές, αλλά ουσιαστικές: υποκατασκευαστικό έργο, μεταφορά τεχνογνωσίας, συμμετοχή στη συντήρηση και υποστήριξη, επενδύσεις σε Έρευνα και Ανάπτυξη, με διάρκεια αντίστοιχη της επιχειρησιακής ζωής των συστημάτων. 

Η πρόσφατη θεσμοθέτηση του ποσοστού του 25% εκ μέρους της Πολιτείας συνιστά αναμφίβολα ένα πρώτο θετικό βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητά του προϋποθέτει ένα σαφές, διαφανές και πλήρως νομοθετημένο πλαίσιο εφαρμογής, με ξεκάθαρους κανόνες, μηχανισμούς ελέγχου και ουσιαστική διασφάλιση της συμμετοχής της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας.

φωτ.ο Υφυπουργός Άμυνας Θανάσης Δαβάκης με την Πρέσβη της Ολλανδίας κα Barbara Maria Van Hellemond

Στενά συνδεδεμένη με τα παραπάνω είναι και η ανάγκη αλλαγής του υφιστάμενου νόμου περί αμυντικών προμηθειών. Ο σημερινός νόμος, όπως και το αντίστοιχο ευρωπαϊκό πλαίσιο, λειτουργεί συχνά ως τροχοπέδη για την ανάπτυξη τόσο της ευρωπαϊκής όσο και της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας. Η αναθεώρησή του αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση ώστε η άμυνα να αντιμετωπίζεται όχι μόνο ως δαπάνη, αλλά και ως στρατηγική επένδυση.

Μια ακόμη ξεκάθαρη θέση του ΣΕΚΠΥ είναι η ανάγκη για μια συμπεριληπτική αμυντική βιομηχανία. Η Εγχώρια Αμυντική Βιομηχανία δεν μπορεί και δεν πρέπει να λειτουργεί ως κλειστό «κλαμπ». Χρειάζεται ένα ανοιχτό, δυναμικό οικοσύστημα, στο οποίο να έχουν θέση τόσο οι εταιρείες με μακρά εμπειρία στην άμυνα όσο και νέοι φορείς με τεχνολογίες διττής χρήσης και καινοτόμες δυνατότητες. Η ανανέωση, η μεταφορά τεχνολογίας και το «νέο αίμα» είναι προϋπόθεση βιωσιμότητας και όχι απειλή.

φωτ. στο κέντρο ο βουλευτής κ. Μιχάλης Κατρίνης

Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και το προαναφερθέν DefencEduNet, μια στρατηγική πρωτοβουλία του ΣΕΚΠΥ που στοχεύει στη μόνιμη διασύνδεση της αμυντικής βιομηχανίας με τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά κέντρα. Δεν πρόκειται για μια αποσπασματική δράση, αλλά για έναν μηχανισμό δημιουργίας δεξιοτήτων, γνώσης και ανθρώπινου δυναμικού, που αποτελεί τη βάση κάθε σοβαρής αμυντικής στρατηγικής.

Οι θέσεις αυτές δεν έμειναν θεωρητικές. Ο ΣΕΚΠΥ, τα τελευταία χρόνια, και ιδίως την περίοδο 2024–2025, έχει σταθερή και ενεργή παρουσία στον δημόσιο και θεσμικό διάλογο, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. 

Ξεκινώντας από το 2^ο Ευρωπαϊκό Συνέδριο για τις Δεξιότητες στο Αμυντικό Οικοσύστημα στη Θεσσαλονίκη, αναδείξαμε σε ευρωπαϊκό επίπεδο το ζήτημα του ανθρώπινου κεφαλαίου, της εκπαίδευσης και της ανάγκης δημιουργίας μιας βιώσιμης δεξαμενής αμυντικών δεξιοτήτων. 

Την ίδια περίοδο, ο ΣΕΚΠΥ είχε σταθερή και ενεργή παρουσία σε όλο το εύρος του ευρωπαϊκού και διεθνούς αμυντικού οικοσυστήματος, κυριολεκτικά σε όλα τα μήκη και πλάτη της Ευρώπης και πέραν αυτής. 

φωτ.στο κέντρο, ο κ. Μιχάλης Κατρίνης, τομεάρχης Άμυνας του ΠΑΣΟΚ με τον κ. Τάσο Ροζολή

Από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις Βρυξέλλες, μέχρι το International Paris Air Show στο Παρίσι, τη FEINDEF στην Ισπανία, τα European Defence Innovation Days στην Πολωνία, τη DEFEA στην Αθήνα, το ετήσιο συνέδριο του EDA με θέμα «New Horizons in EU Defence», καθώς και διοργανώσεις όπως το EURODEF στην Τουλόν, την έκθεση άμυνας και ασφάλειας Battlefield Redefined στη Λευκωσία, αμυντικά συνέδρια στο Λονδίνο και πέραν του Ατλαντικού, όπως η διεθνή έκθεση άμυνας AUSA στην Ουάσινγκτον, ο ΣΕΚΠΥ συμμετείχε ενεργά σε ένα πλήθος κέντρων λήψης αποφάσεων και κόμβων δικτύωσης. 

Μέσα από αυτή τη συστηματική παρουσία, ο Σύνδεσμος όχι μόνο ανέδειξε τις δυνατότητες της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, αλλά και σφράγισε ουσιαστικές συνεργασίες, υπογράφοντας Μνημόνια Συνεργασίας με αντίστοιχους ευρωπαϊκούς συνδέσμους, όπως ο κυπριακός ΚΣΕΕΚ, ο ισπανικός TEDAE και ο ουγγρικός DIAH, ενισχύοντας έμπρακτα τη διασύνδεση της χώρας με τα ευρωπαϊκά και διεθνή αμυντικά δίκτυα.

Ακολούθησαν θεματικά συνέδρια, ημερίδες και παρεμβάσεις για τις ευρωπαϊκές εξελίξεις, τις αμυντικές συμβάσεις και τη βιομηχανική πολιτική, καθώς και ουσιαστική παρουσία στη Βουλή, όπου ο ΣΕΚΠΥ κατέθεσε με σαφήνεια τις θέσεις της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας.

Παράλληλα, ενισχύσαμε συστηματικά τη διεθνή και ευρωπαϊκή μας παρουσία, με ενεργή συμμετοχή σε ευρωπαϊκά δίκτυα και οργανισμούς όπως ο ASD και το ENRD, αλλά και με συνεχή παρουσία σε επιτροπές και διαβουλεύσεις. 

Ειδικότερα, η συμμετοχή μας στη DEFEA 2025, ως συνδιοργανωτής, δεν περιορίστηκε στον εκθεσιακό χαρακτήρα, αλλά λειτούργησε ως πλατφόρμα πολιτικού και βιομηχανικού διαλόγου για τον ρόλο της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας. Αυτή η στρατηγική εξωστρέφειας κορυφώθηκε με το φετινό 3^ο ετήσιο Greek Defence Industry Compass στις Βρυξέλλες, το οποίο έχει πλέον καθιερωθεί ως σημείο αναφοράς, φέρνοντας την ελληνική αμυντική βιομηχανία στο κέντρο των ευρωπαϊκών εξελίξεων και σε άμεσο διάλογο με τους θεσμούς και τους εταίρους της Ευρώπης.

Ταυτόχρονα, ο ΣΕΚΠΥ καταθέτει και συγκεκριμένες, εφαρμόσιμες προτάσεις. Μία από αυτές είναι η δημιουργία ενός βιομηχανικού και ερευνητικού πάρκου αμυντικών τεχνολογιών στη Δυτική Μακεδονία, με στόχο τη συγκέντρωση δραστηριοτήτων παραγωγής, τεχνικής υποστήριξης, συντήρησης και έρευνας στον τομέα της άμυνας και της ασφάλειας.

Σε αυτό το σημείο, θα ήθελα να τονίσω ότι η ελληνική αμυντική βιομηχανία διαθέτει σήμερα τη γνώση, τους ανθρώπους και τις δυνατότητες να διαδραματίσει ουσιαστικό ρόλο. Αυτό που απαιτείται είναι στρατηγική συνέπεια, θεσμική σταθερότητα και πραγματική συνεργασία μεταξύ Πολιτείας, Ενόπλων Δυνάμεων, βιομηχανίας και ακαδημαϊκής κοινότητας. Ο ΣΕΚΠΥ θα συνεχίσει να λειτουργεί ως σοβαρή, ενιαία και υπεύθυνη φωνή του κλάδου, με στόχο όχι μόνο την ενίσχυση της άμυνας, αλλά και την αναπτυξιακή προοπτική της χώρας.

Πριν κλείσω, θα ήθελα να κάνω μια ιδιαίτερη αναφορά σε ανθρώπους που με τη διαχρονική τους προσφορά έχουν στηρίξει έμπρακτα τον Σύνδεσμο και τις συλλογικές μας προσπάθειες. 

Θα ήθελα να αναφερθώ στον κ. Χατζησταματίου της εταιρείας Barracuda, για τη συνολική του συνεισφορά, την αδιάλειπτη αρωγή του στις δράσεις του ΣΕΚΠΥ και την ενεργό του παρουσία τόσο ως μέλος όσο και ως Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Η στήριξή του, σε θεσμικό αλλά και ουσιαστικό επίπεδο, υπήρξε καθοριστική σε κρίσιμες στιγμές της πορείας μας. Για τον λόγο αυτό, θα ήθελα να τον καλέσω στο βήμα, προκειμένου να του αποδώσω μια αναμνηστική πλακέτα, ως ελάχιστη ένδειξη αναγνώρισης της προσφοράς και της συνέπειάς του.

Θα ήθελα επίσης να αναφερθώ στην εκδημία του καθηγητή κ. Τσανακτσίδη, ενός από τους θεμελιωτές του πρώτου ελληνικού cluster άμυνας, του DefencEduNet. Υπήρξε άνθρωπος με όραμα, επιστημονική συγκρότηση και βαθιά πίστη στη συνεργασία μεταξύ βιομηχανίας, έρευνας και εκπαίδευσης. Ένα όραμα που δεν έμεινε θεωρητικό, αλλά κατάφερε να το μετατρέψει σε πράξη, αφήνοντας ένα ουσιαστικό και διαρκές αποτύπωμα στο οικοσύστημα της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας.

Τέλος, θα ήθελα να τιμήσω τη μνήμη του κ. Φώτη Καμπιώτη της εταιρείας SAS Technology. Συχνά στον δημόσιο λόγο αναφερόμαστε σε εταιρείες, οργανισμούς και θεσμούς. Είναι όμως σημαντικό να θυμόμαστε ότι πίσω από αυτές βρίσκονται άνθρωποι. Άνθρωποι με αγώνες, μεράκι, προσωπικό κόπο και καθημερινή προσπάθεια. Στελέχη και επιχειρηματίες που «έβαλαν πλάτη» για να φτάσει ο κλάδος της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας στο επίπεδο που βρίσκεται σήμερα. Η προσφορά τους αποτελεί τη σιωπηλή, αλλά θεμελιώδη βάση πάνω στην οποία οικοδομούμε το αύριο.

Σας ευχαριστώ θερμά και εύχομαι σε όλες και όλους μια δημιουργική και δυναμική χρονιά.”

Με την ολοκλήρωση του λόγου του κ. Ροζολή, ακολούθησαν σύντομοι χαιρετισμοί στην εκδήλωση, εν συνεχεία η κοπή της λαχταριστής, αφράτης και με εξαιρετικό γλασάρισμα βασιλόπιττας, η απονομή τιμητικών πλακετών ενώ λίγο αργότερα, το ντουέτο εγχόρδων “Soul n Passion” επιμελήθηκε μουσικά την ωραία βραδιά καθώς προβαλλόταν βίντεο σε μεγάλη οθόνη από σημαντικές εκδηλώσεις που συμμετείχε ο ΣΕΚΠΥ, αμυντικές εκθέσεις, ημερίδες και άλλες δραστηριότητες.

φωτ.ο Υφυπουργός Άμυνας κ. Δαβάκης χαιρετίζει την εκδήλωση

φωτ.η κοπή της Βασιλόπιτας

φωτ. το μουσικό ντουέτο

Έπειτα, τους προσκεκλημένους ανέμενε στην δίπλα αίθουσα ένας τεράστιος μπουφές από νοστιμότατα εδέσματα, από αυτά που μας έχει συνηθίσει ο ΣΕΚΠΥ να μας τρατάρει και την επόμενη μέρα να μην θέλουμε να ανέβουμε σε ζυγαριά…

φωτ. από την δεξίωση

Στο περιθώριο της εκδήλωσης, αφού είχαμε δοκιμάσει από όλες τις λιχουδιές και εμείς, χαιρετηθήκαμε με όλους τους Πρέσβεις και τους Ακολούθους Άμυνας, Επιχειρηματίες και Πολιτικούς, ανταμώσαμε τον κ. Ιωάννη Ροζολή, δραστήριο επιχειρηματία, ενεργό μέλος του ΣΕΚΠΥ και γιο του Προέδρου του Συνδέσμου. Οφείλουμε να τονίσουμε πως η γνωστή παροιμία “το μήλο κάτω από τη μηλιά θα πέσει” ταιριάζει γάντι στην περίπτωση. Ο ευγενέστατος, πάντα πρόθυμος να μας βοηθήσει στο ρεπορτάζ και ταχύτατα εξελισσόμενος νέος επιχειρηματίας της αμυντικής βιομηχανίας, δείχνει κάθε φορά την διαρκώς ανοδική του πορεία αλλά και το θετικό αποτέλεσμα του να  συνεργάζεσαι με έναν εξαιρετικά έμπειρο, ευφυέστατο και ικανότατο businessman όπως ο κ. Τάσος Ροζολής.

φωτ. από αριστερά, ο κ. Τάσος Ροζολής με τον κ. Ιωάννη Ροζολή

Μαζί του ήταν και ο Υπεύθυνος Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων του Συνδέσμου, δημοσιογράφος κ. Γιώργος Μιχαηλάρης, ο άνθρωπος που χειρίζεται άψογα το επικοινωνιακό κομμάτι του ΣΕΚΠΥ ώστε να διευκολυνόμαστε εμείς στο ρεπορτάζ.

φωτ. από αριστερά, ο κ. Ιωάννης Ροζολής και μαζί του ο κ. Γιώργος Μιχαηλάρης

Το “αφεντικό” της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, τον συναντήσαμε λίγο πριν το τέλος της ωραίας και επιτυχημένης βραδιάς γιατί νωρίτερα ήταν ανέφικτο. Ο κ. Τάσος Ροζολής ήταν περιζήτητος για ευχές και χειραψίες από όλους τους εκλεκτούς καλεσμένους.

Συνομιλώντας μαζί του, πάντα με εκείνο το αγέρωχο βλέμμα του τζέντλεμαν που τον διακρίνει και παρατηρήσαμε από τότε που τον γνωρίσαμε, ο κ. Ροζολής μας είπε αναφορικά με την επιτυχημένη εκδήλωση του ΣΕΚΠΥ:

“Πάντα υπάρχει η προσπάθεια να πάμε όλο και καλύτερα.

Φέτος, όντως ήταν εντυπωσιακή η εκδήλωσή μας και η παρουσία, ο αριθμός των συμμετεχόντων αλλά και το ιδιαίτερο διεθνές ενδιαφέρον.

Είχαμε την συμμετοχή απόψε από περισσότερες των είκοσι Πρεσβειών στην Ελλάδα. Επί παραδείγματι, της  γερμανικής,  γαλλικής, ισραηλινής, του Καναδά, της Σλοβακίας, της Τσεχίας, της Βουλγαρίας, των ΗΠΑ και πολλές άλλες.

Αυτό δείχνει το μεγάλο ενδιαφέρον των ξένων κρατών για την επιτυχημένη πορεία της αμυντικής βιομηχανίας όσον αφορά τα ευρωπαϊκά προγράμματα.

Η συμμετοχή του Υφυπουργού Εθνικής Άμυνας κ. Δαβάκη καθώς και του Υφυπουργού Ανάπτυξης κ. Καλαφάτη,   των Εκπροσώπων των Γενικών Επιτελείων αλλά και της Πολιτείας,  των Πρυτανικών Αρχών και για πρώτη φορά ανώτατων στελεχών δύο μεγάλων τραπεζικών ιδρυμάτων στην Ελλάδα, δείχνει πως έρχεται η ώρα για την ανάπτυξη της αμυντικής βιομηχανίας.

Χρειαζόμαστε ένα πράγμα. Οργάνωση. Έχουμε τα στελέχη, έχουμε τις δυνατότητες, έχουμε ισχυρές Ένοπλες Δυνάμεις που μπορούν να μας δώσουν και στελέχη αλλά και να μας καθοδηγήσουν.

Είμαστε μέσα στον σκληρό πυρήνα της  Ευρωπαϊκής Ένωσης άρα συμμετέχουμε στα ευρωπαϊκά τεκταινόμενα αλλά και στα νατοϊκά.   Έχουμε άριστες σχέσεις με το Ισραήλ.  Ευρώπη, Αμερική και Ισραήλ, καλύπτουν πάνω από το 95% των προμηθειών. Πετύχαμε το 25% βιομηχανικών επιστροφών.

Χρειαζόμαστε την απαραίτητη δομή. Είναι αδιανόητο να συζητάμε ότι αυτή τη στιγμή, προγράμματα θα φέρουν στην αμυντική βιομηχανία πάνω από 4-5 δις, 25%, συν όλη αυτήν την επανάσταση στην ευρωπαϊκή αμυντική πραγματικότητα και δεν υπάρχει αρμόδιος φορέας, όχι άνθρωπος. Πρέπει να φτιάξουμε τον φορέα.

φωτ.ο κ. Αναστάσιος Ροζολής

Γενική Γραμματεία ίσως είναι το καλύτερο ή αναπληρωτής Υπουργός ή Υφυπουργός. Όχι σαν άνθρωπος μόνο αλλά με όλη τη δομή.

 Αυτοί θα έχουν την θεσμική  μνήμη, θα έχουν την στρατηγική, την οργάνωση, θα δίνουν λόγο στο Κοινοβούλιο και επιτέλους θα ξέρουμε και ποια είναι η στρατηγική, η Ελλάδα θέλει να βάλει αυτά τα 5 δις για να φτιάχνει αεροπλάνα ή υποβρύχια ή για να ασχοληθούμε με τα drones ή πυραύλους.

Αυτή τη στιγμή υπάρχει η απόδειξη της πλήρους ελληνικής ανοργανωσιάς.  Όλοι για όλα και ουσιαστικά κανένας για τίποτα.

Θεωρούμε ότι ήταν πολύ σημαντική η υιοθέτηση από την κυβέρνηση του 25% μετά από αγώνες, πραγματικά θετικό και προς όφελος της αμυντικής βιομηχανίας. Έχει γίνει η δήλωση, πρέπει όμως να το θεσμοθετήσουμε. Πρέπει να μπουν κανόνες, πρέπει να ξέρουμε ότι δεν μιλάμε για 25% λογιστικές κινήσεις αλλά για παροχή τεχνογνωσίας, υποκατασκευαστικό έργο, συμπαραγωγές, ανάπτυξη νέων προϊόντων, συμμετοχή στο Follow-On Support. Είναι απλά τα πράγματα αλλά όπως λέμε πολλές φορές στη χώρα μας, τα απλά είναι δύσκολο να τα κάνουμε.

Η Ελλάδα βρίσκεται σε μια κρίσιμη καμπή. Έχουμε συγκριτικό πλεονέκτημα καθώς είμαστε μια χώρα στρατιωτικοποιημένη σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη. Έχουμε πραγματικό Στρατό. Γιατί όπως είπε ένας Αρχηγός, πολλές χώρες της Ευρώπης έχουν στρατούς του Σαββατοκύριακου. Έχουμε τεράστιο αριθμό οπλικών συστημάτων άρα υπάρχει τεχνογνωσία,  πολλά χρόνια στο ΝΑΤΟ, με οτι αυτό σημαίνει για την  δυνατότητα των ελληνικών επιχειρήσεων να ακολουθήσουν νατοϊκά πρότυπα.

Είναι μια ευκαιρία που έρχεται κάθε 50 χρόνια και για την ελληνική αμυντική βιομηχανία θα είναι η τελευταία ευκαιρία.”

Ευχαριστώντας τον κ. Ροζολή, ευχηθήκαμε μια καλή και δημιουργική χρονιά στον ΣΕΚΠΥ και για την ελληνική αμυντική βιομηχανία να λάβει την στήριξη που της αξίζει από την Πολιτεία.

Επιμέλεια: Συντακτική Ομάδα Diplomatic Point